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Unidad 1: Política de aprovisionamiento
Relaciones de las distintas funciones de la empresa con el aprovisionamiento
Previsión de demanda y plan de ventas
Plan de producción y materiales
Objetivos de la función de aprovisionamiento
El ciclo de aprovisionamiento
El proceso administrativo del aprovisionamiento
Unidad 2: Planificación de Stocks
Planificación para demanda uniforme y no uniforme
Reducción de puntos de almacenamiento. Variaciones de la demanda y nivel de stock
Costes de inventarios
Gestión integrada de stocks
Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento
Simulación montecarlo, riesgo e incertidumbre
Métodos de determinación de pedidos
Determinación del stock de seguridad. Punto de pedido
Unidad 3: Gestión de la producción y de los materiales
Previsión de ventas y producción
Plan de producción con limitaciones
Producción extraordinaria y regular
Programación de la producción
Producción por lotes
Estructura del producto. Lista de materiales
Planificación de las necesidades de materiales (MRP)
Planificación de la distribución (DRP)
Aplicaciones informáticas de bases de datos y hojas de cálculo
Unidad 4: Programación y control de proyectos
Método de control de proyectos: PERT, CPM y GANTT
Definición de actividades
Construcción del gráfico PERT
Cálculo de tiempo y holguras
Calendario de ejecución y nivelación de recursos
Unidad 5: Planificación del aprovisionamiento
Variables que influyen en las necesidades de aprovisionamiento
Programación del aprovisionamiento
Nivel de servicio y stock de seguridad
Tamaño óptimo de pedidos
Modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico: el punto de pedido
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FECHAS
- 01/10/2012
- 01/01/2014
( Formación Permanente )
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